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张明生

张明生 暂无评分

人力资源 绩效管理

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并购企业的人力资源整合

发布日期:2014-08-06浏览:3425

  • 课程大纲


    第一部分:尽职调查


    人员基本情况


    1、 组织机构


    2、干部队伍情况


    3、员工基本情况


    4、离退休人员情况


    管理制度


    决策程序


    审批程序


    奖惩制度


    绩效考核制度


    干部任免制度


    薪酬情况


    薪酬体系


    各个层级的薪酬标准


    晋升机制


    人工成本管理


    企业文化


    员工思想状况


    员工的关注点


    公司企业文化


    亚文化圈情况


    影响较大的典型事件





    第二部分:文化整合


    TCL整合模型


    斑马理论


    提练公司企业文化


    全员培训企业文化


    组织活动宣讲企业文化


    员工关爱政策





    第三部分:组织机构的整合


    整合原则


    1、整合资源原则


    2、精简高效原则


    3、兼顾历史原则


    整合方法


    1、合并同类项法


    2、提取公因式法


    3、价值链连接法


    4、职能模块整合法





    第四部分:人员整合


    核心人才的保留


    1、稳心法


    2、承诺法


    3、同化法


    4、感化法


    二、安置富余人员


    1、内部退养


    2、买断工龄


    3、无薪休假


    4、内部待岗





    第五部分:管理制度整合


    一、管理整合的原则


    扬弃原则


    2、不追索既往原则


    注入新的制度


    1、重塑考核体系


    改造薪酬体系


    3、重建管理制度





    第六部分:法律风险的防范


    1、员工安置的法律风险


    2、合同管理的法律风险


    3、解聘员工的法律风险





    第七部分:案例分享


    某航空公司的整合案例


    某海运公司的整合案例


    某零售商场的整合案例

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